Fundamental questions and thought provoking concepts to think differently about retail as a brand building vehicle.

Brands add value to businesses when they drive uniqueness and differentiation across the entire consumer experience. The brand’s visual identity, which may or may not include physical structures, is the one element of the brand that comes in contact with virtually all of a brand’s potential consumers, and therefore one that can help tell the story we want to tell.

Los planes de crecimiento de la empresa se ven bien en el PowerPoint®.Los planes se ven muy bien en las juntas de presupuesto. Todo se ve bien en PowerPoint®. La cuestión es materializar el crecimiento día a día y mes a mes.

Ganar la batalla por el voto del consumidor, es cada día una tarea más compleja. El contexto actual hace más y más difícil el crecimiento sostenible.

El estudio reveló que los sismos reconfiguraron la manera en que los consumidores se relacionan con las marcas y la jerarquización de motivaciones y necesidades que ganan la preferencia de las mismas.

Las marcas deben de estar estratégicamente preparadas para cumplir su función como agentes de cambio en la sociedad a partir de propósitos sociales o ambientales que inspiran todo lo que la marca hace y dice.

Hoy, los consumidores esperan que las marcas jueguen roles relevantes en sus vidas y que incluso tomen posturas de liderazgo para ayudarlos a salir de situaciones complicadas. Los consumidores hoy esperan más de las marcas que de los gobiernos. Las marcas tienen que reconocer esta realidad y construir estas relaciones de forma permanente y no solamente en situaciones de desastre.

The most accepted brand building models assume the vast majority of consumer relationships with brands happen outside the store. In consequence, we spend the majority of
our budgets ––and time– bulletproofing the portfolio strategy; crafting inspiring, differentiated brand positioning models; and amplifying all of the above through brilliant plans and suffcient media investments.